Ihr Unternehmen ist Veränderungen durch den Wechsel von Lockdowns und Öffnungen ausgesetzt?
Ihre Beschaffungs- und Absatzmärkte haben sich massiv verändert? Auch Ihre Produktion ist betroffen?
Bei Ihnen „brummt“ es und Sie haben in einigen Bereichen Engpass-Situationen?
Aktuelle Wachstumschancen sollen noch besser genutzt werden?
Das Veränderungstempo macht Ihnen zu schaffen? Sie sind sicher: Die Schnellen werden noch erfolgreicher. Das wollen Sie für sich Anspruch nehmen
Sie sehen Anpassungsbedarf und -chancen in den Betriebsabläufen, der Organisation, der Kostenstruktur, der Führung oder im Vertrieb?
Wenn Sie mehr als eine Frage mit „JA“ beantworten lohnt es sich, Gedanken über den Einsatz eines Interims-Manager zu machen.
Sie müssen vorab keine grundlegenden Entscheidungen treffen (organisatorisch, strukturell oder personell)
Sie bekommen einen neutralen und professionellen Blick von außen
Sie haben einen Profi für die Planung und Umsetzung von Maßnahmen
Ich werde mit Ihnen realistische und umsetzbare Maßnahmen planen, denn ich fühle mich bereits bei der Planung für die Umsetzung verantwortlich
Sie kaufen das, was Sie tatsächlich brauchen
Mit einem breit aufgestellten Interim Manager werden oft weitere Optimierungspotentiale aufgedeckt, die Sie für sich in Anspruch nehmen können
Machen Sie den ersten Schritt: Nehmen Sie Kontakt mit mir auf! Am einfachsten geht das für Sie telefonisch - auch am Wochende oder Abend: 0176 340 00 304
