INTERIM
Projektmanager
Ein unerwarteter Ausfall eines Managers im Mittelmanagement oder eines Projektmanagers kann je nach Rolle und Verantwortung fatale Folgen für den Ablauf in einem Unternehmen haben. Kann kein Ersatz innerhalb des Unternehmens gefunden werden, besteht die Möglichkeit, einen Interim Manager / Interim Projektmanager auf Zeit zu beauftragen.
INTERIM PROJEKTMANAGER
Sie sind von einem unerwarteten Ausfall eines Managers im Mittelmanagement oder eines Projektmanagers betroffen und brauchen kurzfristig eine Lösung?
Sie wollen ein wichtiges Projekt effizient, zügig und bestmöglich umsetzen? Ihre Ressourcen oder das Kow-how ist nicht (umfänglich genug) vorhanden?
Passgenau zu Ihren Herausforderungen unterstütze ich Sie mit meinen Leistungen effektiv.
Es muss keine Vakanz vorliegen um einen Interim Manager für das Unternehmen zu verpflichten. Mit der Schaffung einer zeitlich befristeten zusätzlichen Ressource holen Sie Arbeitsleistung und Zusatz Know-how ins Unternehmen, die sie nicht dauerhaft benötigen.
Was spricht für einen Interim Manager statt einer Consulting-Firma?
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Als Interim Manager lege ich selbst mit Hand an. Sei es in der Analyse, der Planung von Maßnahmen und vor allem in der Umsetzung
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Das steigert die Akzeptanz und Glaubwürdigkeit der Maßnahmen deutlich: Bei den beteiligten Führungskräften und den Mitarbeitern und
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... wirkt sich direkt auf die Umsetzungsgeschwindigkeit und die Ergebnisqualität aus
Mein Know how für Ihren Nutzen:
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30 Jahre Führungs- und Projekterfahrung in unterschiedl. Positionen
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hohe Umsetzungsstärke mit Vorbildfunktion
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Trainer und Coach mit hoher Methodenkompetenz
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umfangreiche IT-Affinität und -Wissen
INTERIM MANAGER (Mittelmanagement)
Sie haben eine zeitliche befristete Sonderaufgabe, für die Sie betrieblich keinen Ressourchen schaffen können oder wollen? Mit einem Interim Manager holen Sie sich die personelle Verstärkung und das nötige Spezial-Know-how punktgenau und effizient.
Mit einem Interim Management können Sie ohne großen Vorlauf eine Maßnahme anpacken und umsetzen: Sie schaffen keine neue Stelle und müssen keine betrieblichen Strukturen ändern.
Mein Know-how und Ihr Nutzen:
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Meine Consultingerfahrung führt zu analytischer und strukturierter Vorgehensweise
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30 Jahre Führungserfahrung in unterschiedlichen Positionen bringen mehr Agilität
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hohe Umsetzungsstärke mit Vorbildfunktion erhöht das Umsetzungstempo
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Trainer und Coach mit hoher Methodenkompetenz mindert Widerstände
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hohe IT-Affinität und -Wissen hilft vorhandene System effizienter zu nutzen
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REFERENZEN
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