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Über Mich

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Hubert Bröhm, Interim Manager

Erfahrung – Professionalität – Vertrauen – Erfolg

Welche Unternehmenssituation erfordert bei Ihnen eine besondere Anstrengung und einen Partner, der Sie auf dem Erfolgsweg begleitet?

  • Eine strategische oder wirtschaftliche Herausforderung?

  • Ein personeller Engpass oder eine Vakanz-Überbrückung?

  • Ein wichtiger nächster Entwicklungsschritt / ein Transformationsprojekt?

 

Profitieren Sie zudem von der Kombination des vielseitig fachlich versierten Profis (was zu tun ist) und meiner Trainer und Coaching Expertise (wie es gelingt). So konnte ich mehrfach sehr gute Erfolge in kurzer Zeit ermöglichen.

 

Meine Qualifikationen / Vita

 

  • Vorstand einer Genossenschaft (78 Mio. EUR Umsatz, 210 Mitarbeiter, 4 Sparten, 13 Standorte)

  • erfahren in der Begleitung und Durchführung von M&A Transaktionen, Strategieentwicklungen und -umsetzungen

  • 30-jährige Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Branchen
  • umsetzungsstark in der Prozessoptimierung & Digitalisierung (Einführung und Optimierung von ERP-Systemen) zur Verschlankung betrieblicher Abläufe

  • Finanzierungsprofi durch div. Führungstätigkeiten in Banken (incl. Optimierung Working Capital) 

  • langjährige eigenverantwortliche Tätigkeit als Trainer und Coach für Führungskräfte und Vertriebsprofis

  • breite Basis aus der Praxis: Ausbildungen zum Groß- und Außenhandelskaufmann und zum Bankkaufmann

  • profundes Know-how durch nebenberufliches Studium mit Abschluss zum Dipl. Bankbetriebswirt (ADG)

  • Experte im Finanz- und Rechnungswesen

  • fundiertes Wissen in Controlling sowie als Marketing- und Vertriebsleiter

  • Koordination von internen und externen Ressourcen

  • Ausbildung zum Trainer und Coach bei der GGB Beratungsgruppe

  • Weiterbildung zum Vertriebsleiter bei der GGB Beratungsgruppe

  • Zertifizierung zum DISG–Persönlichkeits-Modell​

Ihre Vorteile mit BRÖHM INTERIM

  • neutraler Blick von außen, innere Unabhängigkeit, ausgesprochenes Urteilsvermögen und schnelle Auffassungsgabe für komplexe Sachverhalte ermöglicht Denken in Szenarien und die Ableitung klarer Entscheidungen und Priorisierungen

  • ausgeprägtes fachliches Know-how garantiert agiles Handeln

  • ganzheitliches Denken: Von der Unternehmens-DNA, über die Mitarbeiterkultur, die Anforderungen des Marktes, der Produkte / Dienstleistungen des Unternehmens bis zur Betriebswirtschaft und den Interessen der Shareholder verfüge ich über eine hohe und breit angelegte Expertise

  • hohe Belastbarkeit, Problemlösung- und Konfliktfähigkeit sichern konsequentes Handeln für stringente und verlässliche Umsetzung beschlossener Maßnahmen

  • sehr hohe Sozialkompetenz, Überzeugungskraft und rhetorische Stärke führen zu hoher Akzeptanz im Unternehmen und Motivation der Beteiligten 

  • gekonnte Vernetzung interner Ressourcen und externer Dienstleister (Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, IT-Dienstleister, Verbände, …) bringt „die Kraft auf die Strasse“